Мы продолжаем рассказывать о жизни в различных территориях Красноярского края в рамках проекта «Шаг к единству». На этот раз о развитии ЗАТО Железногорск рассказывает глава города Вадим Медведев. Весной 2011 года новая администрация перешагнула годовой порог своего пребывания у власти. Время подвести итоги и наметить планы на будущее.
Вадим Викторович, для вас, как для руководителя, что в приоритете: сначала необходимо решить текущие вопросы, а потом переходить на стратегическое планирование или наоборот?
Вопрос сложный, философский. Решение общегородских проблем невозможно отложить, это работа ежечасная, ежеминутная — уборка снега, наведение чистоты на улицах и во дворах, ремонт подъездов и дорог, строительство жилья... Текущие вопросы занимают примерно 60 процентов времени. Остальные 40 — это отработка перспективных планов. Мой подход прост: нельзя оставлять на потом то, что нужно сделать сейчас.
Взять, например, необходимость дополнительных мощностей энергии. Это вопрос не нынешнего года. Но завтра может быть уже поздно: градообразующие предприятия и производства малого и среднего бизнеса слишком стремительно развиваются по инновационному пути. Для них нужна энергетическая мощь и, кстати, иной уровень жизни, к обсуждению его мы еще вернемся. Я заслужил бы большего одобрения, если бы, к примеру, мы взяли и отремонтировали в этом году все дворы. Это понятно, зримо все довольны. Однако около 44 миллионов рублей мы направляем на первый этап реконструкции объездной дороги, которая весьма существенно разгрузит центр города. Произойдет это, увы, не завтра. Но нынешняя власть должна заниматься заделами на будущее, тем, что обязательно послужит городу еще долгие годы.
В таком случае вы заметно облегчаете работу следующему главе города. Человек придет, а все глобальные вопросы решены его предшественником. Но это же только мечты!
Наша жизнь — это уравнение со множеством неизвестных. Но если не пытаться его решать, то ты его и не решишь. Нужно делать здесь и сейчас. В бюджете 2011 года образование занимает традиционно львиную долю — 42 %. Но в следующем году есть планы обратить серьезное внимание на культуру — уж слишком она обветшала. Необходимо отремонтировать здания, закупить инструменты. Сегодня один рояль стоит около 5 миллионов рублей, но это делать нужно. Именно сейчас нужен детальный план новых микрорайонов, чтобы начать там масштабное строительство небольших домиков для молодых семей. От плана зависит многое — и землеустроительные работы, и финансирование из края, ведь нашему бюджету проект «500 домов» не потянуть. Город очень заинтересован в том, чтобы поселок как можно быстрее начал строиться, чтобы молодежь оставалась в Железногорске, а не стремилась по старинке уехать на «большую землю».
По старинке?
Попробую объяснить. Вот Москва: третий Рим, деловая Мекка... Что происходит со столицей? Фактически — это и спальный город, и оптовый центр страны, в котором к тому же огромное межнациональное напряжение. Какова ситуация в Красноярске? Да, столица края, наука, предприятия, учреждения. Но организационно город перегружен так, что как среда жизни вызывает раздражение. Все сталкивались сотни раз с пробками: вот, рядом совсем — и не доехать. Или взять микрорайон Взлетка: плотная коммерческая застройка, транспортные развязки не продуманы, детских садов и школ нет в принципе. Даже если у человека престижная работа, такие «мелочи» не могут не расстраивать.
В этом плане Железногорск предпочтительнее для проживания. Я могу назвать больше десятка городских бизнесменов краевого уровня, которые ведут бизнес в краевом центре, но принципиально остаются жить здесь.
Недавно в Железногорске проходила деловая игра, ее организовывал Росатом совместно с центром «Северо-Запад», исследующим проблемы урбанистики. Так вот, там обсуждали современные тенденции — почему человек сегодня выбирает не большие города, а удобные для жизни? Урбанисты вообще радикально мыслят: если место, где ты живешь, не красивое и не экологичное, то это трущоба, даже если там есть перспективные производства. В этом смысле наши предприятия: ГХК, ИСС, Спецстрой совсем скоро потребуют от власти не только увеличения энергомощностей, но и иного качества жизни.
Удастся ли удовлетворить запросы?
Сегодня я констатирую — мы пока отстаем. Для этого есть объективные обстоятельства: бюджет позволяет лишь индексировать текущее финансирование в дошкольном образовании, культуре, на муниципальных предприятиях и в учреждениях. Хотя в нынешнем году город увеличил долю собственных доходов на 21 процент — это серьезное достижение для дотационной территории. Но мы пошли еще дальше, начали создавать автономные учреждения, где у коллектива появляется возможность зарабатывать, и реорганизовывать в целях оптимизации муниципальные предприятия. Есть положительные сдвиги и в социальной сфере. Очень важный показатель — мы, чуть ли не единственные в крае, продолжаем строить социальное жилье, сдали три дома в прошлом году, в нынешнем году закладываем фундамент еще одного.
Наконец обрел свое здание городской архив, будут строиться ледовый дворец и многофункциональный спортивный зал, завершена капитальная реконструкция стадиона «Труд», теперь там беговые дорожки мирового уровня. Появятся вело- и беговые дорожки вокруг озера. Завершена реконструкция городской дамбы. И еще мне очень нравится идея университета старшего возраста, городские пенсионеры стали получать там бесплатное дополнительное образование. Тема оказалась востребованной, ее уже начали тиражировать на уровне края. Идея очень позитивная, объединяющая.
Городу этого не хватает?
Да, этот момент один из самых главных. Нам нужно обновить систему внутригородских отношений. Вы заметили, с каким удовольствием мы обсуждаем, кто плохой? Лучше и продуктивнее переключиться на другое — кто хороший. Когда готовились к 1 мая, на планерке я был вынужден поправить городского профсоюзного лидера, который говорил о первомайской демонстрации исключительно как об акции протеста. У нас масса проблем глобальных и мелких, но ведь 1 мая — это еще и праздник труда, прекрасный повод наградить трудовые династии, отметить тех, чей труд незаметен для окружающих, но от того не менее благороден. Поддерживая успех друг друга, мы таким образом формируем общегородской успех.
Но здесь важно не переборщить с комплиментами, не заблудиться в них.
Такая опасность есть: думать, что мы самые лучшие и не заметить, что перестали ими быть. Раз — и на краевой спартакиаде наши спортсмены далеко не первые, раз — и по ЕГЭ результаты не те, на которые рассчитывали. К этому есть предпосылки, главная из них — «закрытость» территории. Но мы этот комплекс все-таки преодолеваем. В Подгорном в стадии подготовки промышленный парк, который позволит эффективно развивать бизнес-среду с участием, в том числе, краевых представителей малого и среднего бизнеса. Стоимость проекта свыше одного миллиарда рублей. Гигантская цифра, если говорить о поддержке предпринимательства, это в первую очередь новые рабочие места. В промпарке их будет около 2000.
Впервые город подал заявку на участие в 17 краевых целевых программах на общую сумму 300 миллионов рублей (в 2010 году она составляла 105 миллионов). За счет краевых средств мы отремонтируем кое-какие коммуникации.
Край приветствует эти аппетиты?
Региональное правительство в нас верит, а мы должны быть инициативными, постоянно что-то предлагать, заинтересовывать. В своем обращении к Законодательному Собранию губернатор края Лев Кузнецов несколько раз говорил об успехах нашего города в инновационной сфере, приводил в качестве примера другим территориям. Неслучайно в День космонавтики глава региона посетил именно Железногорск, наградил лучших представителей отрасли, побывал на ОАО «ИСС». Это большая честь.
Елена Глазунова, по материалам газеты «Город и горожане» (Железногорск)
