В этот раз хочу написать про адаптацию новичков в коллективе. На прошлой неделе на сайте hh.ru завершился опрос «Кто на новенького?»
16% опрошенных респондентов признали, что в их компании большая текучесть кадров, сотрудники таких компаний покидают ее, не проработав и года. Тем не менее, 70% опрошенных заявили, что ситуация с кадрами вполне нормальная: кто-то работает долго, а кто-то не задерживается и уходит к другому работодателю довольно быстро. Среди респондентов, которые отметили, что в их компании сотрудники не задерживаются больше года, большинство считают, что это связано с руководством. Неправильно выбранный курс или политика, непродуманные шаги, неуважительное отношение к подчиненным и прочие проблемы ведут к тому, что сотрудники увольняются, не проработав и года. 37% считают, что увольнения происходят из-за уровня зарплаты и только 5% винят в этом коллектив.
По словам лишь 8% опрошенных в их компании предусмотрены испытания для новичков. Чаще всего это, конечно, испытательный срок или стажировка, но иногда сотрудники сами испытывают новичка на прочность. При появлении новичка ровно половина красноярцев стараются ограничиться лишь знакомством с новичком, хотя подружиться с новыми сотрудниками стараются 47% опрошенных. Примечательно, что 3% респондентов испытывают не лучшие чувства, если к коллективу присоединяется новый человек.
Каким же образом сотрудники пытаются узнать о новом коллеге побольше? 79% опрошенных проявляют инициативу и сами рассказывают новичку о принципах работы компании, о коллективе, делятся последними новостями. 29% опрошенных берут новичка с собой на обед, а 21% респондентов даже помогают с работой! 12% респондентов «пробивают» новых коллег по социальным сетям или ищут о них информацию через поисковики. А 10% предлагают новому коллеге встретиться после работы.
Случаи, когда новички не приживаются на новом месте, не так уж и редки. Иногда коллектив не сходится с новичком характерами, иногда сам новичок ведет себя не совсем корректно по отношению к коллегам или просто не вписывается в сложившийся коллектив по тем или иным причинам. Дело может быть как в недостаточной профессиональной компетенции нового сотрудника, нехватке каких-то навыков для новой работы (возможно, при дружелюбно настроенных коллегах это было бы благополучно «не замечено»), так и в чисто психологических аспектах: несовместимости или, например, конкуренции.
По словам большинства опрошенных красноярцев, в их компании нет курсов адаптации для новичков. Лишь 12% респондентов отметили, что такие курсы их работодателем предусмотрены. Тем не менее, смена работы, вхождение в новый коллектив могут быть сопряжены с рядом трудностей, с которыми и должны помогать справиться адаптационные программы. Они позволяют ознакомить нового сотрудника с тонкостями работы, спецификой взаимодействия, структурой коммуникаций в коллективе и многому другому, что, несомненно, поможет новому сотруднику быстрее включиться в общее дело.
А в вашей компании каким образом встречают новичков?
Удачного поиска работы!
Оксана Штейнебрейс
